通弘网APP下载再现高管重磅离职！郭广昌旗下复星医药担保商誉双破百亿，为补流处置资产

　　摘要：9月30日，复星医药管理层再传巨变，董事长吴以芳、高级副总裁周旭东双双官宣离职，让管理层动荡局面再度加剧。

　　最近一年，复星医药(股票代码600196)管理层陷入了离职风暴持续动荡。除李东久到龄退休，李胜利、包勤贵、王可心，先后从执行总裁等核心管理岗位离职，而包勤贵在离职前三年的年薪更是从969万锐减至269万。

　　9月30日，复星医药管理层再传巨变，董事长吴以芳、高级副总裁周旭东双双官宣离职，让管理层动荡局面再度加剧。

(来源：企业公告)

　　高管排队离职异象背后，可能与复星医药陷入业绩虚胖困局有关。而过度多元化，未能整合关键资源持续聚焦核心主业则是导致困局的重要原因；担保和商誉双双破百亿等行为，又似高悬头顶的达摩克利斯之剑，让这位徘徊在多元化战略十字路口的医药巨头更为困惑。

三大核心板块形同单打独斗

无视短板跨行多元化屡陷巨亏

　　复星医药的多元化战略包括以全产业链布局为核心，搭建了涵盖三大核心板块的业务架构，即制药业务、医疗器械以及医疗诊断服务。其中，制药业务是支柱板块，2024年为其贡献营收289.3亿元(占总营收70.4%)，药品覆盖抗肿瘤、免疫调节、心血管等行业前沿或重点领域。医疗器械板块则以达芬奇手术机器人和复锐医疗医美设备为核心，医疗诊断服务板块则立足于控股基层医疗网络。

(来源：2024年报)

　　复星医药虽实行多元化战略，但上述三大核心业务的实际协同效果却明显不足，脱节拉胯主要体现在以下方面：首先，制药业务以仿制药为主，受集采政策冲击严重，核心产品价格大幅下降，而医疗器械板块则因北美物流延迟和集采影响收入下滑，两者未能通过技术或渠道互补缓解彼此压力。

　　其次，医疗服务板块扩张激进，但康复机构运营亏损加剧，未能与制药业务形成“研发-临床-治疗”闭环，反而因新建机构的前期高投入拖累整体利润。此外，三大板块基本都各自为战，单打独斗多配合少。制药业务依赖资产处置维持利润，医疗器械受海外市场波动制约，医疗服务则陷入“赔本赚吆喝”的困境，缺乏资源整合与战略协同。这种割裂状态导致复星医药难以通过内部协同对冲外部风险，反而加剧了核心业务的疲软，2024年制药与医疗器械板块的收入也因此双双同比下降。

　　复星国际(00656.HK)是复星集团的控股平台，持有复星医药48.05%股权，而实控人郭广昌则通过复星国际间接控制复星医药。复星系通过复星国际实施了更为激进的多元化布局，业务面覆盖了医药、地产(复地集团)、保险(复星葡萄牙保险)、矿业(招金矿业、海南矿业等)等多个领域，虽然控股或参股标的上市公司达30多家，但很多投资因明显偏离主业而徒耗资源。

　　隔行如隔山，标的公司可以花钱并购，但行业多年经验的沉淀，却并非短期内也可以用钱买到，因此，复星系在大举多元化过程中问题频发。2016年，复星集团斥资30亿元参与宝宝树D轮融资。然而自2018年上市后，宝宝树却持续亏损，2019-2022年累计亏损超18亿元，2024年12月更被港交所强制退市，市值从上市时的135亿港元缩水至不足5亿人民币，令复星系的投资损失惨重。无独有偶，宝宝树前CFO徐翀还公开指控复星集团通过非正常手段干预运营，侵害上市公司独立性，复星系的里子面子洒落一地。

　　复星系2015年斥资70多亿收购的“加拿大国宝”太阳马戏团，也在进入中国市场后“水土不服”，2020年太阳马戏团全球演出停摆，年收入约10亿美元骤降至不足1亿美元，其被迫裁员95%并申请破产保护。最终复星系所持股权悉数在破产重组中沦为废纸，70多亿投资打了水漂。

　　多元化投资的一次次失利，不断加剧着复星系的偿债压力，也让实控人郭广昌警醒，其表示今后将聚焦医药和旅文这唯二主业，但似乎为时已晚。复星集团截至2025年上半年末时的总债务已达2,221亿元，资产负债率正逼近50%。复星医药也明显受到来自集团财务压力、资源分配以及市场情绪等方面的不利影响，叠加自身资金面紧张，其研发投入和研发团队规模在2024年双双缩水。

缩团队砍项目

四成研发投喂“亲儿子”复宏汉霖

　　虽然宝宝树以及太阳马戏团等多元化投资遭受巨额亏损，未直接计入复星医药财报，但后者依然通过集团财务压力、资源分配和资本市场情绪三重渠道感受到巨大压力。而复星医药自身资金面亦不乐观，短债居高不下，今年已经多次通过处置资产补充流动资金。

　　截至2025年6月底，复星医药短期借款已达178.62亿元，一年内到期的非流动负债为47.84亿元，短期债务合计高达226.46亿元，已经超出货币资金129.59亿元的兜底能力。为此，不仅上半年签约处置项目总额超20亿元，9月26日复星医药又公告称，其控股子公司复星医药产业拟筹划转让上海克隆100%股权，对价不超过12.56亿元。

(来源：2025半年报)

　　紧张的资金面，也让研发创新投入明显受到制约，其研发活动在2024年已经出现多重收缩迹象。首先是研发费用总额缩减，2024年复星医药研发费用为36.44亿元，较2023年的43.45亿元减少7.01亿元，同比下降16.15%。而竞争对手恒瑞医药同期研发费用却大增32.88%至65.83亿。2025年上半年，复星医药的研发费用为17.17亿元，同比仍在下降。

(来源：2024年报)

　　由于营收在2023-2024连续两年下滑，且短期借款激增，复星医药为改善现金流而缩减研发，研发团队也遭遇池鱼之祸而减员。仅在2024年，复星医药就减少了444人至3047人。

　　复星医药自身的多元化战略在实施过程中也暴露出显著的负面效应，其过度扩张与资源分散直接削弱了企业的核心竞争力和财务健康度，导致研发资源严重稀释。尽管2024年研发投入超过55亿元，其中制药板块分得49.10亿元，但资金却分散于24个创新产品及12个引进品种，核心管线如HER2 ADC药物FS-1502的临床进展因此缓慢。强行砍掉非优先项目则更显研发战略的摇摆困境。

　　而且在55.54亿元研发投入中，却有40%集中于投喂“亲儿子”复宏汉霖，其他一些重要管线因此更面临资金不足。在多元化旗号下，关键资源反而过度集中化的异象，反映出复星医药研发战略失衡的加剧。

　　有意思的是，当复星医药为实现资源整合，想让港股上市的复宏汉霖私有化时，居然被识货的H股股东否决了提案。虽然复星医药提出的24.6港元/股收购价虽较公告前溢价了30.57%，但部分投资者认为，复宏汉霖作为港股18A板块首家实现盈利的创新药企(2024年净利润8.2亿元，同比增长50.3%)其PD-1国际化布局及汉曲优三地获批的潜力未被充分定价。复星医药因此只能通过59.56%的控股股权维持对复宏汉霖这一核心抗体技术平台的控制。复星医药平日对复宏汉霖的偏爱，也许已是路人皆知。

　　此外，激进的多元化战略下，复星医药还出现研发投入资本化比例过高、商誉和担保双破百亿等诸多异象。

畸高研发资本化率美化业绩却“藏雷”

担保商誉双破百亿

　　复星医药2024年研发投入的资本化比例达34.39%(资本化金额19.10亿元)，显著高于行业27.13%的中位数水平。短期虽能美化利润，净利率因此提升1.56个百分点至8.55%，但无形资产余额却激增至144.68亿元，较2020年增长近70%。高资本化研发比例暗藏巨大风险，若在研管线(如复宏汉霖部分创新药)商业化失败，资本化形成的无形资产可能出现集中减值，类似康希诺的前车之鉴早已警示过冲击净利润的潜在风险。

　　“藏雷”策略虽短期掩盖了复星医药核心制药业务收入连续两年下滑的真实困境，长期可能削弱投资者对其创新转型的信任。2025年上半年，复星医药研发投入共计25.84亿元；其中，研发资本化达8.67亿元，高资本化研发比例仍在持续。

　　在企业并购中，商誉是收购方支付对价超过被收购方净资产的差额，用大白话说，就是因看好收购对象而愿意额外多付的钱。复星医药在执行多元化战略中，也看好很多企业而愿意多付钱，但因此不断推高的商誉却已成为影响其财务健康的重大隐患。截至2024年末，复星医药商誉余额达109.05亿元，位居A股及港股的医药上市公司中第16位，较2010年时的不足亿元已激增近40倍。

　　复星医药商誉的快速膨胀源于其激进的投资并购策略，2010年以来，其通过海内外收购加速扩张，而加价有助于加速并购，因此不断推高商誉余额。但并购对象的实际质量却参差不齐，因此可能会带来商誉减值风险。例如，子公司奥鸿药业因核心产品小牛血销量持续下滑，其8.5亿元商誉正面临减值风险。

　　复星医药在2024年时的商誉已相当于同期净利润的3.9倍，若未来宏观经济波动或并购标的业绩不达预期，可能会引发商誉集中减值，从而对净利润造成巨大冲击。高商誉模式叠加净利润对投资收益的依赖，也让复星医药被部分投资者质疑为披着医药外衣的投资公司，削弱了其作为创新药企的市场形象。

　　值得注意的是，复星医药的担保问题也已成为其财务风险的重大隐患。截至2024年末，公司担保总额高达237亿元，占净资产的51.87%，远超行业平均水平。其为18家子公司提供担保，部分担保期限长达15年，一旦被担保方出现违约，复星医药将面临巨额代偿风险，进一步侵蚀净利润。部分投资者质疑其“担保公司”的定位，认为过度依赖担保会掩盖主业经营乏力的问题，股价因此曾发生暴跌导致千亿市值蒸发。